Jeannine & Compagnie est une association loi 1901 à but non lucratif, porteuse du projet d’habitat inclusif sur Beaulieu-Lès-Loches dans la durée avec un modèle économique à impact social. Fondée par deux femmes très engagées, Virginie et Natacha, la structure récente s’appuie d’un collectif d’acteurs locaux, de bénévoles et de soutiens enthousiastes. Nous visons une gouvernance participative, prévue dans ses statuts, impliquant activement l’ensemble des parties prenantes (familles, habitants, partenaires locaux, bénévoles dynamiques, autres partenaires spécialisés ou financiers…). Dès à présent, notre démarche est collégiale avec nos 12 premiers bénévoles.
Créé pour offrir une nouvelle vie aux personnes fragiles de notre territoire rural (Sud Lochois en Touraine), notre futur habitat accompagné, partagé et inséré dans la vie locale s’inscrit dans une démarche . Notre raison d’être est de créer un collectif d’habitants, intergénérationnel, où chaque individu, quel que soit son âge, sa condition ou son handicap, peut vivre en harmonie, chez lui, selon ses choix et participer à la vie collective et citoyenne.
Quels sont les objectifs principaux de notre projet ?
Avec le projet de vie locale et partagé, Jeannine & Compagnie souhaite renforcer le lien social et l’entraide au cœur de notre communauté.
Notre objectif est de créer un espace d’échanges et de convivialité où les habitants peuvent partager leurs expériences et leur quotidien, dans un lieu de vie adapté, sécurisé, ouvert sur l’extérieur, à loyers modérés, pour :
- Rompre l’isolement des personnes vulnérables de notre petite ville en offrant un habitat ordinaire mais accompagné, chaleureux et bienveillant
- Renforcer l’autonomie des habitants
- Créer du lien social en encourageant les interactions et les échanges entre les habitants, avec le voisinage et les acteurs locaux
- Favoriser le vivre ensemble dans un libre choix individuel
- Accompagner les habitants dans leur projet de vie sociale et partagée
- Répondre aux besoins personnalisés et locaux de notre territoire
- Améliorer la qualité de vie des personnes vulnérables
- Participer à la revitalisation de notre village
De quelle manière avons-nous analysé les besoins du territoire d’implantation du projet ? Quelles sont nos premières conclusions ?
Nous avons étudié les données de l’INSEE et de l’observatoire des Territoires pour analyser les données territoriales. Puis, nous avons mené quelques entretiens avec des professionnels de santé tels que le médecin du village ou le docteur spécialiste TSA qui intervient au Sessad sur Beaulieu, la responsable de l’ADMR37, une professeure ressource du trouble du neuro développement de l’ école inclusive 37.
Nous avons multiplié les échanges croisés avec des familles et des aidants sur les deux populations et nous avons visité deux habitats inclusifs en Indre et Loire Mon Appart à Avoine et Alva à Tours. Enfin nous avons confronté notre vision avec la coordinatrice du Tiers Lieu, dont l’ouverture a eu lieu en janvier 2025.
Nous avons réalisé également une analyse des solutions actuelles (Marpa, Beguinage, Ehpad …).
Nos travaux ont mis en lumière quelques points importants :
- Un vieillissement croissant de la population locale, supérieure à celui du département
- Une présence de structures spécialisées dans le handicap à Beaulieu les Loches et une absence totale de logement ordinaire malgré la demande
- Un déficit cruel de logement accompagné
- Un niveau d’équipement intéressant avec des services de proximité et commerces utiles, de nombreuses associations actives pour les loisirs, activités culturelles, sportives, d’un Tiers Lieu récemment ouvert, un Esat, et tous les services médico-sociaux nécessaires.
- Des seniors souhaitant rester vivre à domicile, dans leur village, tout en étant accompagné, être proche des services et des commerçants, voir du monde au quotidien, être moins seuls et autonomes.
- Des jeunes adultes TSA, espérant en vain d’avoir un chez soi avec un cadre structuré et adapté, combinant autonomie et accompagnement spécialisé et être plus autonome.
- Des élus avec une ferme volonté de répondre aux besoins de leurs citoyens et poursuivre la dynamique enclenchée « Revitalisation sociale et économique » et « Petite Ville de Demain »
- Des besoins locaux pour d’autres formes d’habitat que des structures collectives.
Quelle est notre stratégie partenariale ?
Notre stratégie partenariale repose sur la coopération et l’engagement de tous les acteurs nécessaires pour assurer la réussite et la durabilité de notre projet d’habitat d’inclusif à Beaulieu-Lès-Loches.
- Poursuivre les rencontres avec habitants de notre village et leurs familles, à travers des réunions publiques, des enquêtes sur le terrain et une participation active à la vie locale
- Etre identifié comme des tisseurs de liens, mieux cerner les besoins, repérer les futurs habitants et recruter des bénévoles.
- Renforcer notre réseau local avec professionnels spécialisés et impliquer les associations expertes.
- Constituer notre 1er collectif d’habitants avec une démarche participative intégrant les familles, les aidants
- Organiser des activités dès à présent pour engager les bénévoles, le voisinage et identifier le collectif d’habitants
- Répondre aux appels à manifestation et appels à projets : Fabrique de l’AMI 2026 (Petite Ville de Demain), H@PI, et CARSAT, Agirc-Arrco, département 37, Région, Centre Val de Loire, MDPH…
- Collaborer avec le bailleur social ou privé et architecte pour concevoir le cadre de vie accessible, sécurisé et respectueux des besoins spécifiques des bénéficiaires
- Renforcer les synergies éducatives et culturelles avec les écoles et les associations locales
- Travailler main dans la main avec le Tiers Lieu situé à Beaulieu-Lès-Loches animé par un collectif
- Fédérer les habitants du village, les élus, les associations locales et les acteurs économiques (commerçants, artisans) autour du projet, lors de réunions publiques et présence aux évènements
- Mobiliser les partenaires institutionnels pour le financement et l’accompagnement
- Présenter le projet aux fondations et mécènes et identifier de futurs partenaires
- Mettre en place une gouvernance participative avec les parties prenantes
Cette approche collective, certes nécessite un temps long, mais est la clé de ce projet qui se veut solide et s’inscrire dans la durée, au delà des fondatrices.
Quelles sont les forces et atouts principaux de notre projet ?
Notre projet repose sur des forces clés qui garantissent sa pertinence, son impact social et sa durabilité.
- Notre projet place les habitants au cœur de la démarche. Il répond non seulement à leurs besoins pratiques, mais aussi à leur désir d’autonomie, de lien social et de convivialité. Il valorise l’individu.
- Notre projet récent fédère un réseau d’acteurs avec une implication locale forte : habitants, élus, associations, experts. Cette dynamique territoriale renforce son ancrage local et crée un environnement solidaire et participatif.
- Des soutiens officiels, d’un village de caractère situé dans le cadre du programme « Petite Ville de Demain » et dans un village engagé dans des démarches de revitalisation (ORT)
- Un modèle ESS inclusif innovant qui s’appuie sur des initiatives sociales locales, fortes de sens
- Une volonté de gouvernance participative, alignée sur les attentes des parties prenantes
- Une stratégie partenariale structurée, mixte et un modèle économique à impact social, durable
- Un potentiel de reproductivité sur d’autres territoires ruraux en quête d’innovation sociale, et de réponse aux besoins similaires
Rejoignez-nous dans cette belle aventure humaine, pour un avenir inclusif et solidaire à Beaulieu-Lès-Loches.